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逃离性价比红海：要努力研究如何把产品卖出溢价，而不是单纯在低利润、走规模上互相内耗；

宏碁创始人施振荣在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中提到「微笑曲线」的概念，他将产业链上的价值划分成U型：研发和技术（左侧）、组装和制造（中段）、品牌和市场（右侧），两边的价值明显高于中间。安克创新创始人阳萌曾在一次分享中借用这一概念，“中国早期出海企业就集中在中段，但当下正在逐步往微笑曲线的两侧发展。”

作为全国知名侨乡，汕头以“侨”搭“桥”着力打造对外开放高地，更将在今年举办第二十二届国际潮团联谊年会和第十届世界潮商大会“两大盛会”。今年来，汕头市税务局以服务“两大盛会”举办为契机，与商务等部门建立协同合作机制，联合做好“搭桥引侨”相关工作，汇聚海内外潮商力量，共同推动汕头经济高质量发展。

在这种变化之下，我们看到像律所、咨询公司等合规服务商们正在加速出海。

跨国旅行因边境关闭和居家隔离受阻，国际货运航班也因此大量减少，导致部分市场交货延迟。多承运人模式允许货运公司使用自身经营的船队，这意味着商户可以尽可能避免延迟交货，减轻疫情对跨境电子商务物流的影响，并提升客户服务质量。

对企业来说，要用数据说话、按月或按季复盘，去评判「新出海」战略的落实情况；在坚持长期主义的前提下，不断调整运营策略。第一年，战略执行不到位很正常；往往并非战略有问题，而是需要更长的时间才能找到高效的执行策略。

深圳科创学院郑旭飞针对智能3C行业进行了深入分析，他总结该行业现存的三个机会点：第一是针对现有传统产品的自动化、智能化改进，使得用户体验与使用效率提升，如智能除草机器人；第二是针对发展中国家（如非洲国家）的基础设施建设需求开发的流动性工程设备，如车载石块破损生产线等；第三是满足用户发挥创造欲的智能制造设备，如激光切割机等。

随着全球化第五次浪潮的推进，中国企业正面临新的出海机遇，对外投资正从传统的劳动密集型产业向技术含量更高的产业转变，同时也在积极探索新的国际市场。

面对这些挑战，有的从业者保持审慎，有的从业者充满信心。汤哲辉认为，出海既要企业家的勇气和雄心，更要讲专业精神。如果对当地政策、商业环境不够了解，就很容易踩坑。黄渊普则认为，挑战归挑战，但也不用这么“玻璃心”，“当年欧美公司来中国也踩坑过，凭什么中国企业出去要更容易？”

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但是这个市场的许多国家明年将迎来大选之年，对华政策波动或将更加频繁，企业出海欧美需要提早应对和规避政策变动的风险。

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“对公司在‘走出去’过程中面临的税制差异、双重征税等风险，税务部门积极提供政策支持和服务保障，助力企业更好更快实现全球化发展。”仙乐健康科技股份有限公司财务总监夏凡点赞道。

“新入局的卖家还是要找准垂直赛道，选好细品的开发。我的建议是第一，企业要敢于拓展新兴市场，比如东南亚、南美等，建议从市场方面发力。此外，企业要从自身出发思考怎么做升级，现在海内外的竞争都很激烈，对企业来说打铁还靠自身硬。”杨军说。

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